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从华为岁末裁员说起:民企是否也该承担社会责任         
从华为岁末裁员说起:民企是否也该承担社会责任
 

  某大学公共管理学院副院长认为,很多企业在年底的时候,面对金融危机不确定的未来,选择裁员的方式来度过危机,“这种方法比较愚蠢。”他认为,危机来临的时候,企业更应该考虑如何人性化的管理增加员工的积极性。

  年底将近,身为IT业龙头的华为电信再传裁员消息。此时,离国务院总理温家宝指示的:“企业轻易不要裁员,要千方百计稳定就业。”过去仅不到一个月的时间。

  有分析人士认为,华为在金融危机中销售逆势增长46%,达到233亿美元,并且国务院又刚刚颁发3G牌照,华为作为国内IT业的领头企业将受益巨大,此时为何还要裁员近2000人了?

  民营企业除追求利润外,是否还该承担社会责任这一命题由此浮出。

  末位淘汰制能否起激励效果?

  1月19日,华为公司员工报料,称在2009年的春节前华为将实行末位淘汰制,裁员达到5%。而日前,华为人力资源部负责人在记者采访时就认为这只是华为的正常人员流动。在金融危机席卷全球的时候,不仅仅企业将面临寒冬,华为近2000名员工也将面临裁员的命运。

  “末位淘汰法则”GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出的“通过竞争淘汰来发挥人的极限能力”的法则,又名“活力曲线、10%淘汰率法则”,被认为是给GE带来无限活力的法宝之一。

  是否“末位淘汰制”真的能够激励员工的积极性?能够压缩成本促进企业的进步和发展?

  一位管理学的专家告诉记者,末位淘汰法则在实施的最初也许会有效果,但是到了后期会起到反效果,因为这种残酷的竞争方式使得员工内部人人自危,进而引发恶性竞争。对于企业内部管理来说,得不偿失。“到后期,也许企业会产生无限的矛盾,无限的冲突。”

  据悉,前几年曾有很多房地产公司在企业管理方面用过“末位淘汰法则”,但最终收效与预期相差甚远。

  “有些企业存在对人不尊重的问题,”上述专家告诉记者,“企业在用人时的出发点就是‘人都是懒惰的’,也促使他们考虑采用末尾淘汰制,淘汰掉最懒惰的那个员工。”

  企业的社会责任何时体现?

  毫不夸张的说,华为一直是国内私企的一面旗帜,不管是公司从成立开始就追求的自主研发的超前意识还是老总任正非军人出身的个人魅力。但是,华为连续两年在裁员问题方面都引起市场的非议。

  2007年年底,在新的《劳动合同法》实施后,华为就曾深陷“辞职门”,连续工作满8年的7000多资深员工辞职。2008年底再因“末尾淘汰法则”因市场热议。

  某大学公共管理学院副院长认为,很多企业在年底的时候,面对金融危机不确定的未来,选择裁员的方式来度过危机,“这种方法比较愚蠢。”他认为,危机来临的时候,企业更应该考虑如何人性化的管理增加员工的积极性。

  “很多企业家对人力资源不懂也不重视,常常采取比较简单而残酷的方式来度过企业的危机,但是,从深层次的考虑,金融危机的产生也正是由于众多企业对人力资源的不重视。”该副院长告诉记者。

  2008年11月, 招商银行(行情 股吧)行长马蔚华也曾说过“金融海啸发生的重要根源之一就是企业过分追求利润,未尽到其社会责任。”联合国全球契约理事会理事陈英在接受媒体采访时也曾表示,“企业只是一味追求眼前的利益,而没有去探寻企业的可持续发展模式,负面影响在长期发展中不断积累,导致了企业经营的危机,最终引发了全球的金融危机,从而对整个全球经济和社会产生了极其不好的影响。”

  也许我们并不是一味的要求企业应该做什么,应该贡献多少社会责任,但是当企业经营效益好的时候,是否应该考虑善待他们的员工?2008年底各项拉动内需的政策以及2009年初发布3G牌照,对华为来说,似乎这个冬天并不太冷。

  同样面对金融危机席卷全球给企业经营带来的不利影响,上海市闵行区总工会日前发出倡议,希望企业坚守社会责任,并承诺“不作经济性裁员”。这一倡议在两天内迅速得到当地154家企业的响应,几天后,又有85家企业加入。目前,签订承诺书的企业数量还在持续增加。

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